深圳市西格程企业管理咨询有限公司是由多名来自世界500强企业（IBM，日立，瑞士Lonza，TDK，三星等公司）资深管理顾问共同创建的卓越运营管理顾问公司。多位资深顾问师有系统建立和推进精益六西格玛体系的实践经验，在企业流程改善，品质效率提升及文化变革方面取得可观成果。

公司的管理顾问业务模式是运用精益六西格玛方法论和工具，根据客户的现状和需求，量身定制实现卓越运营的路径和方案，推进从高层到基层的意识培训，到中层骨干的思维和工具培训及辅导实践，结合公司流程的改善，实现长期可持续的突破性改善。公司提供高层到基层的意识培训，中层骨干的绿带和黑带培训及辅导企业实际问题的项目，其他系列专题培训，协助解决公司现有的痛点问题，通过辅导实际项目提高团队系统解决问题的能力。

公司的资深顾问师曾服务过的主要客户包含TDK，日立环球，IBM，瑞士Lonza，三星，蒂森克虏伯，Ball，阿克苏诺贝尔，RTC，沃尔玛，威士伯，沃尔玛，广州地铁，比亚迪，VSM，景旺，崇达等国内外公司，涵盖电子，汽车零配件，线路板，回转支撑，化工，生物制药，服务业等行业。

其中，从2014年到2018年为，为德国某企业（中国区）的国内多个行业的14家工厂制定和推进了五年的六西格玛文化建设路径和实施方案，培训了6批100多位中高层管理人员的意识，培训和辅导了100多位绿带和15

位黑带，实现了六千多万元人民币的财务收益，培训了10批100多位基层人员，初步建立了中国区六西格玛行为和文化的转变，获得各公司和中国区管理层的高度认可，也获得德国总部的认可。这是推进六西格玛文化的系统实践，在多文化多行业的国际集团取得成果，将为西格程管理顾问公司今后向客户提供成熟的优质服务提供可借鉴的经验。

在生物制药的瑞士某公司，通过多年建立和发展了卓越运营体系，获得瑞士总部的认可，也获国内客户和供应商的好评。

顾问师也向国内的PCB行业某几个公司提供多期的绿带培训和项目辅导，改善了多个工序的品质和效率，同时提高了团队系统解决问题的思维和能力，获得公司管理层的好评及继续推进。

除了在制造业提供系统的卓越运营咨询服务，还在服务行业提供有效的咨询服务，包括向沃尔玛（中国区）和广州地铁提供绿带培训和辅导。